Комплексная автоматизация АО "Казахстанский электролизный завод" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана"

Комплексная автоматизация АО "Казахстанский электролизный завод" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект: 1С:Франчайзи 1С-Рейтинг / Все решения этого автора »»
Усть-Каменогорск
тел.: (7232) 20-3040
http://1c-rating.kz/
А.Гуркин
Версия 1С:Предприятия: 8.2
Внедренное типовое решение: 1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана
Отрасли: Производство, ТЭК >> Металлургическая промышленность, металлообработка >>

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Планирование закупок
    • Управление отношениями с поставщиками
    • Учет неотфактурованных поставок
    • Учет прихода ТМЦ
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Диспетчеризация производства на уровне цеха
      • Обмен данными с АСУ ТП
      • Обмен данными с САПР
      • Объемно-календарное планирование производства
      • Переработка давальческого сырья
      • Планирование потребности в материалах
      • Планирование потребности в мощностях
      • Расчет фактической себестоимости
      • Сертификация качества сырья и продукции
      • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
      • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
      • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
      • Учет деятельности вспомогательных производств
      • Учет затрат на производство
      • Учет основных средств, расчет амортизации
      • Учет производственных заказов
      • Учет спецодежды и спецоснастки
      • Учет услуг производственного характера
      • Цеховое (посменное) планирование производства
    • Другое
      • Учет экспортно-импортных операций
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Анализ кадрового состава
    • Кадровый учет
    • Обучение персонала
    • Оценка и аттестация персонала
    • Подбор кадров
    • Расчет зарплаты
    • Регламентированная отчетность
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Анализ продаж ABC/XYZ
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Комиссионная торговля
      • Лизинг
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Планирование продаж
      • Подключение торгового оборудования
      • Расчет нормативной себестоимости заказов
      • Розничная торговля
      • Учет продаж ТМЦ
      • Формирование графика поступления оплат
      • Ценообразование, прайс-листы
    • Склад и логистика
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
      • Резервирование ТМЦ
      • Управление ордерным складом
      • Управление складскими запасами
      • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
    • Транспорт
      • Планирование расхода ГСМ
      • Учет подвижного состава
  • Учет по международным и национальным стандартам
    • Учет по международным стандартам
      • Учет по МСФО
    • Учет по национальным стандартам
      • Казахстан
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Бюджетирование, финансовое планирование
    • Управление денежными средствами (казначейство)
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет
      • Налоговый учет

Описание

Основные задачи, которые поставило руководство АО «Казахстанский электролизный завод» перед специалистами «1С-Рейтинг», были сформированы так:
• Организовать учет процесса строительства объектов, контроль стоимости и приемки основных средств, так как завод возводился «с нуля».
• Перевести систему бухгалтерского учета на план счетов МСФО.
• Снизить объем информации, обрабатываемой вручную.
• Автоматизировать процесс расчета себестоимости.
• Снизить трудоемкость сбора корпоративной отчетности, предоставляемой в управляющую компанию.
• Упорядочить учет большого количества договоров с поставщиками и подрядчиками.
• Обеспечить финансовую службу полнофункциональным инструментом для планирования и контроля за денежными средствами.
• Обеспечить транспортный цех удобным механизмом для учета.
В результате внедрения ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" руководство АО «Казахстанский электролизный завод» получило эффективную автоматизированную систему, развернутую на 512 рабочих местах, соответствующую современным требованиям управления и учета.
В процессе внедрения для задачи формирования себестоимости была настроена разветвленная схема распределения затрат. Теперь в связи с ростом предприятия некоторые бизнес-процессы или методы отнесения затрат могут меняться, а с ними может видоизменяться и схема распределения затрат. С этим функционалом активно работают производственное бюро бухгалтерии и планово-экономический отдел предприятия.
В качестве результатов внедрения можно выделить следующее:
• Сформирована целостная информационная система с однократным вводом информации, содержащая полную информацию по финансовым и материальным потокам предприятия.
• Автоматическое формирование бухгалтерского баланса на основании достоверных данных оперативного блока.
• Предприятие безболезненно перешло на новый план счетов (МСФО).
• Бухгалтерия оперативно получает исчерпывающую информацию об актах приема-сдачи оборудования и комплектующих.
• Успешно функционируют бизнес-процессы калькуляции себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции. Для получения более точной картины по себестоимости принят на вооружение разработанный пакет дополнительной отчетности.
• Налоговым бюро бухгалтерии АО «Казахстанский электролизный завод» эффективно используются налоговые отчеты, включенные в типовую конфигурацию - функционал, предназначенный для последующего сбора годовой декларации (100 форма).
• Сформирована актуальная информационная база по персоналу, что дает возможность формирования объективного фонда заработной платы, более оперативного принятия решений по заполнению вакансий.
• Исключены многие рутинные операции, благодаря чему у специалистов высвободилось время для аналитической работы.
• Внедренная система закупок позволяет вести контроль запасов и расходования сырья и материалов по всем складам и цехам, планировать закупки в соответствии с расходом складских запасов и производственным планом.
• Качество учетной и аналитической информации и управляемость заводом существенно улучшилось.
На текущий момент функционируют следующие подсистемы:
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление производством
• Управление ремонтами
• Расчет себестоимости продукции
• Управление продажами, в том числе управление заказами покупателей
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование закупок
• Учет по международным стандартам (МСФО)
• Управление данными об изделиях – состав изделий и технология производства
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками (SRM)
• Управление персоналом и расчет зарплаты
• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Бухгалтерский и налоговый учет

Внедрение

АО "Казахстанский электролизный завод"

АО «Казахстанский электролизный завод» специализируется на выпуске первичного алюминия. Включает в себя электролизный цех, литейный цех, цех по изготовлению анодов и другие вспомогательные отделения. На его базе образован металлургический кластер с полным циклом производства: добыча бокситов, получение глинозёма, выработка «крылатого металла».
АО «Казахстанский электролизный завод» и его главный партнёр АО «Алюминий Казахстана» входят в состав холдинга Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC), объединяющего крупные отечественные металлургические и горнодобывающие предприятия.

Контактная информация: 140001, Казахстан, г.Павлодар, АО "Казахстанский электролизный завод"
http://www.enrc.com/

Общая численность компании: 2000

г Павлодар, Июль 2011

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 512

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 150

Подтверждение

Параметры

Вариант работы - клиент-сервер.
Общее количество автоматизированных рабочих мест - 512;
Среднее количество подключений к базе в день - 150;
Количество справочников - 140,
видов документов - 120, регистров - 100, отчетов - 110;
Количество вводимых документов в день - 530;
Среднее число строк в одном документе - 20;
Объем информационной базы (Мб) на момент описания Мб – 26 000 (26 Гб); Средний прирост информационной базы в день - 3,5 Мб
Параметры оборудования и сети:
Сервера - 2 x Core 2 Duo 2.0Gz / 8Gb DDR2 / 8х100Gb.
Сеть – 100 М/бит.

Отзыв клиента