Автоматизация нефтяной компании АО "СНПС-Актобемунайгаз" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана"

Автоматизация нефтяной компании АО "СНПС-Актобемунайгаз" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект: 1С:Франчайзи Интеллект Технологии / Все решения этого автора »»
Алматы
тел.: (727) 356-5686
http://itec.kz/
Енсенов Ч.Н.
Версия 1С:Предприятия: 8.0
Внедренное типовое решение: 1С:Управление производственным предприятием
Отрасли: Производство, ТЭК >> Топливно-энергетический комплекс >> Различные предприятия ТЭК >>

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Планирование закупок
    • Управление отношениями с поставщиками
    • Учет неотфактурованных поставок
    • Учет прихода ТМЦ
    • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Диспетчеризация производства на уровне цеха
      • Обмен данными с АСУ ТП
      • Объемно-календарное планирование производства
      • Переработка давальческого сырья
      • Планирование потребности в материалах
      • Планирование потребности в мощностях
      • Расчет нормативной себестоимости
      • Расчет фактической себестоимости
      • Сертификация качества сырья и продукции
      • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
      • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
      • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
      • Учет деятельности вспомогательных производств
      • Учет затрат на производство
      • Учет основных средств, расчет амортизации
      • Учет производственных заказов
      • Учет спецодежды и спецоснастки
      • Учет услуг производственного характера
      • Цеховое (посменное) планирование производства
    • Другое
      • Планирование с учетом отраслевой специфики
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Анализ кадрового состава
    • Кадровый учет
    • Расчет зарплаты
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Оформление заказов покупателей
      • Планирование продаж
      • Расчет нормативной себестоимости заказов
      • Учет продаж ТМЦ
      • Формирование графика поступления оплат
    • Склад и логистика
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
      • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
      • Логистика адресного склада
      • Подключение складского оборудования
      • Резервирование ТМЦ
      • Управление складскими запасами
      • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
    • Транспорт
      • Диспетчеризация грузоперевозок
      • Планирование расхода ГСМ
      • Учет подвижного состава
  • Управление проектами и портфелями проектов
    • Анализ деятельности в разрезе проектов
    • Планирование проектов
    • Учет хозяйственных операций по проектам
  • Учет по международным и национальным стандартам
    • Учет по национальным стандартам
      • Казахстан
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Анализ данных и прогнозирование
    • Бюджетирование, финансовое планирование
    • Консолидация данных
    • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
    • Управление денежными средствами (казначейство)
    • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет
      • Налоговый учет
    • Финансовый анализ
  • Другое
    • Планирование и организация общественного питания

Описание

В 2004 г. перед руководством компании остро встала проблема создания единой информационной системы для всех подразделений, входящих в состав компании. Основной проблемой, которую видели перед собой учетные работники «Актобемунайгаз», была значительная удаленность складов от офисов управления и ручной способ обработки данных при оформлении первичных документов. Также очень большой объем работ составляла подготовка отчетности для аппарата управления предприятия.

Отсутствие возможности ведения многоуровнего аналитического учета заставляло бухгалтеров полностью строить необходимые отчеты по первичным документам. Рабочий план счетов некоторых подразделений был видоизменен в силу их специализированного учета. При этом каждое подразделение было необходимо рассматривать как отдельный объект автоматизации в силу наличия различных учетов и их специфики.

В целях повышения эффективности финансовых работ, точного и своевременного отражения экономико-деловой информации, и повышения электронно-счетного уровня, руководством нашей компании, в лице г-на Ню Ган, заместителя генерального директора, одновременно являющимся главным бухгалтером, было принято решение о внедрении единой информационной системы бухгалтерского учета во всех подразделениях и централизации получения данных.

В связи с крупным масштабом компании АО СНПС «Актобемунайгаз» и сложностью связанных дел, компании был необходим комплексный программный продукт, позволяющий вести учет всех видов деятельности компании и перерабатывать огромный объем информации.
Кроме того, требовался обмен данными для консолидации отчетности в связи с большой отдаленностью подразделений и складов.
На тот период в подразделениях предприятия функционировали различные, не связанные друг с другом, учетные программы: «1С:Бухгалтерия 7.7», DOS, Planinum.

После многосторонних консультаций было принято решение о приобретении конфигурации «Управление производственным предприятием», разработанной на платформе «1С:Предприятие 8.0», как финансового программного продукта.

Для определения партнера-поставщика программного обеспечения «1С» также было проведено исследование рынка IT -услуг в Республике Казахстан.

По итогам исследования было принято решение о сотрудничестве с компанией «Интеллект Технологии». Этому решению способствовала и большая численность сертифицированных сотрудников, и опыт разработок и внедрения на производственных предприятиях, и, самое главное, отличные рекомендации о текущих и завершенных проектах компании «Интеллект Технологии».

4 марта 2005 года был подписан контракт о поставке, внедрении и разработке специальных конфигураций на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0».

В течение 2005г. проводились работы по обследованию особенностей учета АО СНПС «Актобемунайгаз», составлению технического задания и разработкам на основе полученной информации специальных конфигураций в соответствии со спецификой подразделений (калькуляция себестоимости ремонта скважин, вспомогательного производства, нефти, газа, транспортных перевозок, питания).

В октябре 2005г. было проведено первичное обучение двухсот сотрудников работе с программой.

С января 2006г. велись работы по переносу остатков и справочников в систему «1С» в 14 подразделениях: Жанажольский газоперерабатывающий завод, Октябрьское нефтегазодобывающее управление, Кенкиякское нефтегазодобывающее управление, Управление по сбыту нефти и нефтепродуктов, Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, Управление общественным питанием и торговлей, Специализированное транспортное управление, Актобеэнергонефть, Актобемунайсервис, Аппарат управления, Центральная бухгалтерия, Научно-исследовательский институт, Специализированное строительно-монтажное управление, Кенкиякское строительное управление.

В ноябре 2006г. специалистами компании «Интеллект Технологии ВЦ» завершены основные работы по проекту внедрения. Автоматизировано:
- планирование производства;
- управление затратами;
- управление финансами;
- взаиморасчеты;
- бухгалтерский учет;
- управление запасами;
- управление продажами;
- управление персоналом и расчет заработной платы.

В 2007г. будет осуществляться сопровождение уже работающих в системе подразделений и запуск и внедрение дополнительных баз.

Хотелось бы отметить высокий профессиональный уровень специалистов «Интеллект Технологии ВЦ», который консультанты компании показали в процессе проведения обследования, составления технического задания и непосредственно внедрения на рабочих местах; а разработчики - при программировании большого количества специализированных модулей в соответствии со спецификой нашего предприятия и оперативного внесения изменений на этапе первоначального запуска.

Автоматизация на базе «1С:Управление производственным предприятием 8.0» апозволила оперативно получать управленческую отчетность, вести учет производственных процессов и найти надежного партнера в лице компании «Интеллект Технологии ВЦ».

Внедрение

АО "СНПС-Актобемунайгаз"

АО СНПС «Актобемунайгаз» представляет собой крупную нефтяную компанию, которая включает в себя следующие виды деятельности: бурение, добычу, транспортировку, реализацию и обработку нефти и нефтепродуктов, строительство, монтаж, транспорт, энергетику, изучение технологии производства, закуп, складирование и снабжение ТМЦ.

Общая численность работников на 1 января 2005 года составляет более 7000 человек, из них 98,5% - это казахстанские и 1,5% - китайские работники. Предприятие осуществляет эксплуатацию трёх нефтяных месторождений, ежегодно наращивает темпы добычи нефти.

Общая численность компании:

Актюбинск, Апрель 2007

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 250

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 170

Подтверждение

Параметры

Клиент-серверный вариант работы
Количество справочников: 92
Количество документов: 93
Количество отчетов: 47
Количество регистров: 55
Количество документов в день: 600

Отзыв клиента