Автоматизация процессов управления проектами в ТОО "Сапсан технолоджи" на базе ПП "1С:Предприятие 8. Управление Проектным Офисом"

Автоматизация процессов управления проектами в ТОО "Сапсан технолоджи" на базе ПП "1С:Предприятие 8. Управление Проектным Офисом"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект: 1С:Франчайзи Группа компаний "Проф-ИТ" / Все решения этого автора »»
Алматы
тел.: (727) 345-22-12
http://www.pft.kz/
Бондаренко Захар
Версия 1С:Предприятия: 8.2
Внедренное типовое решение: 1С:Управление Проектным Офисом
Отрасли: Профессиональные услуги >> ИТ-услуги, телекоммуникации, интернет, связь >>

Автоматизированы следующие функции:

  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
    • Автоматизация бизнес-процессов
  • Управление проектами и портфелями проектов
    • Анализ деятельности в разрезе проектов
    • Планирование проектов
    • Учет хозяйственных операций по проектам

Сопровождение:

Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
Оформлен платный договор 1С:ИТС
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

В 2011 года в ТОО "Сапсан технолоджи" возникла необходимость в оперативности и более детальном учета. Понадобился механизм, позволяющий повысить лояльность клиентов. Возникла необходимость в едином информационном пространстве, а также ведении управленческого учета в единой базе.

После внедрения ПП "1С:Управление проектным офисом" компания получила механизм, позволяющий:
• Достичь стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач.
• Обеспечить эффективное управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделить зоны ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
• Организовать эффективное управление финансами компании.
• Повысить темпы и качество выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
• Эффективно распределять ресурсы между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
• Оперативно контролировать ход работ по проектам.

Выполнены следующие работы:

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Обучение в группе в офисе заказчика
Установка и настройка сервера СУБД

Внедрение

ТОО "Сапсан технолоджи"

html

Общая численность компании: 35

Алматы, Декабрь 2011

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 21

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 21

Тонкий клиент: 1

Подтверждение

Параметры

html

Отзыв клиента