Курсы и экзамены Центра Образования 1С Казахстан

"1С:Управление нашей фирмой 8" – готовое решение для автоматизации ключевых процессов управления на предприятиях малого бизнеса: учет, контроль, анализ, планирование. Программа помогает повысить эффективность работы компании, предоставляя владельцам и руководителям широкий спектр инструментов для управления (подробнее о продукте см. http://www.v8.1c.ru/small.biz/). Цель: обеспечить быструю подготовку специалистов, руководителей и владельцев к использованию программы для эффективного управления собственными компаниями, а также к оказанию услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации с использованием программы "1С:Управление нашей фирмой 8" на предприятиях малого бизнеса. Курс рекомендуется: • специалистам фирм-франчайзи, ориентированным на оказание услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации на предприятиях малого бизнеса; • владельцам и директорам малого бизнеса – сервисных, производственных и торговых компаний, а также компаний, специализирующихся на выполнении проектных и подрядных работ; • менеджерам, ответственным за оперативное управление производственной, сбытовой и снабженческой деятельностью. По окончании курса вы будете: • иметь полное представление о функциональных возможностях и областях применения нового типового решения "1С:Управление нашей фирмой 8"; • обладать навыками самостоятельной настройки "1С:Управление нашей фирмой 8" в пользовательском режиме без программирования; • уметь эффективно использовать возможности программы для учета, планирования, контроля и анализа финансовой, производственной, снабженческой и сбытовой деятельности предприятий малого бизнеса; • знать, как организовать регулярную работу с клиентской базой и закрепить разработанный регламент средствами программы; • владеть технологиями планирования и бюджетирования в объеме, необходимом для решения задач малого бизнеса; • уметь контролировать работу сотрудников с помощью возможностей программы и формировать различные мотивационные схемы поощрения персонала. Продолжительность: 24 академических часа, проводится в виде 3-дневного обучения с 09:30 до 13:30 чч. И самостоятельной работы с 14:00 до 18:00. Краткое содержание: Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе "1С:Управление нашей фирмой 8". Автоматизация основных бизнес-процессов • управление заказами и клиентской базой; • регистрация обращений и потребностей клиентов; • планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей; • анализ потребностей покупателей (по заказам); • исполнение заказов покупателей: учет и планирование; o производство и реализация продукции; o реализация товаров; o выполнение работ; o оказание услуг; • контроль исполнения заказов, оценка клиентом качества выполнения заказа; • анализ продаж; • управление взаимоотношениями с клиентами (CRM); o сегментация клиентской базы, определение групп наиболее выгодных для компании покупателей; o ведение истории взаимоотношений с покупателем, хранение контактной информации. Обеспечение основных бизнес-процессов • учет данных о продукции, работах, услугах, товарах; • ценообразование, автоматическое создание прайс-листа; • учет выпуска продукции и комплектация изделий; • анализ потребностей производства в сырье и материалах, планирование закупок на основании потребностей предприятия; • работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок; • оперативный учет складских запасов. Управление финансами • анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами; • оперативное управление денежными средствами, платежный календарь; • управление затратами, расчет фактической себестоимости: прямые затраты, косвенные затраты; • анализ доходов и расходов; • анализ финансовой отчетности, полученной по данным управленческого учета, – баланс, прибыли и убытки, движение денежных средств; • финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнения. Управление персоналом • учет сведений о сотрудниках предприятия; • планирование работы персонала, задания на работу, внешние и внутренние задачи; • анализ исполнения задач и поручений; • контроль загрузки персонала, рабочие календари; • учет рабочего времени сотрудников; • повременная и сдельная системы оплаты труда; • управление финансовой мотивацией персонала, оплата по результату, KPI.