Казахстан. О выпуске редакции 2.4 "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" на платформе "1С:Предприятие 8.3"

15.10.2018 Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 2.4 конфигурации "ERP Управление предприятием 2 для Казахстана", основными направлениями развития в которой стали: инструменты управления производством, планирование, инструменты управления продажами, складом и доставкой, финансовый результат и контроллинг, международный финансовый учет, внеоборотные активы и регламентированный учет.

Новые возможности редакции 2.4 будут востребованы при автоматизации предприятий различных отраслей, прежде всего производственных:

• APS/MES – инструменты пооперационного управления производством;
• прием материалов, товаров на ответственное хранение с возможностью  выкупа в случае дальнейшего использования;
• независимая классификация и распределение постатейных расходов в управленческом и регламентированном видах учета;
• формирование плановой себестоимости продукции с возможностью детального планирования прямых и накладных расходов;
• отчеты для контроля производственных затрат, проведения план-фактного анализа себестоимости выпущенных изделий;
• механизм учета внеоборотных активов в управленческом, международном и регламентированном видах учета;
• ведение управленческого учета на рабочем плане счетов регламентированного учета.

"1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" – это разработанное на платформе "1С:Предприятие 8" инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Пользователями "1С:ERP Управления предприятием 2" с 2014 г. стали 2795 организаций.

С 15.10.2018 перечисленные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 2.4 конфигурации "ERP Управление предприятием 2 для Казахстана":

Код	Наименование	Рекоменд. розничная цена, тенге, включая НДС 12%.
4601546127006	1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Казахстана	2 500 000
4601546135223	1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка	16 000 000
4601546136237	1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов	950 000

Также в данных продуктах обновляется описание конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана". Стоимость перечисленных программных продуктов не меняется.

Коммерческие поставки, включающие конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана", распространяются через партнеров, участвующих в проекте "1С:Центр компетенции по ERP-решениям". Список партнеров см. по адресу http://1c.kz/firm1c/partner/erp/. Список отрейтингован в зависимости от числа успешных внедрений, количества сертифицированных специалистов, руководителей проекта и других значимых параметров. Существенный вес имеет практический опыт партнера по внедрению ERP-решений фирмы "1С". На вес каждого внедрения комплексного решения влияет масштаб, глубина, технологичность, качество и успешность проекта внедрения. Список партнеров 1С:Центров ERP в большинстве случаев позволяет с высокой степенью объективности выбрать компетентного партнера в соответствии с приоритетами в автоматизации организации клиента.

Полное описание возможностей прикладного решения см. на http://1c.kz/v8/erp, а также в приложении к настоящему информационному письму.

НОВОЕ В РЕДАКЦИИ 2.4
КОНФИГУРАЦИИ "ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2 ДЛЯ КАЗАХСТАНА"

Производство

В целях повышения гибкости процесса управления производством добавлен альтернативный вариант реализации производственной подсистемы. В его основе лежит новая внутренняя архитектура хранения данных при сохранении общей концепция автоматизации производственной деятельности. Обеспечивается преемственность при переходе с текущего варианта производственной подсистемы на использование новых механизмов. В переходный период доступны для использования обе схемы производства.

Основные возможности новой схемы "Управление производством":

• поддерживаются три методики управления ходом производства:
  • без использования графика производства с диспетчеризацией производства в "ручном" режиме;
  • планирование по материальным ресурсам (MRP I);
  • планирование по материальным и производственным ресурсам (MRP II);
• разработаны новые документы "Заказ на производство", позволяющие более гибко ставить для производства задачи на выпуск продукции и выполнение работ;
• управление ходом производства основано на исполнении этапов производственных процессов, оформленных отдельными документами "Этап производства";
• доступны различные варианты создания этапов производства;
• необязательность графика производства для выполнения заказов на производство;
• управление очередью заказов на производство, формирование этапов производства, построение графика производства выполняются в рамках специализированного рабочего места;
• оценка влияния ограничений в ресурсах на сроки выпуска продукции:
  • сравнение графика производства, рассчитанного с учетом существующих ограничений, с моделью возможного производства и периодом желаемого изготовления;
  • формирование модели производства по различным критериям: без учета ограничений в доступности материалов, при использовании неограниченного парка оборудования и в условиях круглосуточной работы существующего оборудования;
  • анализ соблюдения сроков производства с учетом приоритетности исполнения заказа на производство;
  • диагностика ресурсов, оказывающих наибольшее влияние на рассчитанные сроки исполнения заказа (топ-5 наиболее загруженных видов РЦ и позиций материалов, по срокам обеспечения не позволяющих реальному графику приблизиться к идеальной модели выполнения);
• поддерживаются разнообразные сценарии перепланирования графика производства:
  • частичный расчет графика производства только по выбранным заказам на производство;
  • частичный расчет графика производства только по выбранным этапам;
  • расчет графика с использованием резерва доступности производственного оборудования;
  • ручная корректировка графика;
• механизмы обеспечения этапов производства материальными ресурсами унифицированы с инструментами обеспечения, использующимися на складах:
  • для материалов, требующихся для исполнения этапов, используется типовой состав вариантов обеспечения;
  • для учета материалов и продукции в составе незавершенного производства доступны цеховые кладовые;
  • для отражения движения материалов и продукции в цеховых кладовых могут использоваться как новые специализированные документы, так и традиционные документы движения товаров на складах;
  • обеспечивается автоматическое списание материалов из цеховых кладовых при их использовании в производстве;
  • материалы, полученные под этапы производства целевым образом, учитываются в составе незавершенного производства и списываются на выпуск обособленно;
• управление ходом производства выполняется через диспетчеризацию этапов производства:
  • необязательность использования маршрутных листов;
  • оптимизация сроков исполнения этапов, находящихся на критическом пути;
  • анализ влияния этапа на исполнение всего производственного процесса выпуска продукции;
  • установка времени исполнения этапа вручную;
  • анализ цепочек этапов;
• представлены инструменты для мониторинга исполнения заказов на производство;
• расширен состав параметров ресурсных спецификаций:
  • изменения в порядке указания выходных изделий;
  • новые реквизиты описания производственного процесса;
  • задание способа получения материалов в ресурсных спецификациях;
• для обеспечения плавного перехода допускается одновременное использование старой и новой схемы управления производством;
• для удобства перехода предназначен помощник "Переход на управление производством версии 2.2", позволяющий в пошаговом режиме выполнить необходимые действия по настройке нормативно-справочной информации и конвертации данных:
  • настройка схем обеспечения для материалов;
  • создание цеховых кладовых;
  • настройка параметров обеспечения для цеховых кладовых;
  • перенос заказов на производство;
• в рамках новой схемы производства пересмотрена схема отражения выпусков без заказов на производство:
  • возможность оформления выпуска в подразделениях без предварительной настройки;
  • обязательность использования цеховых кладовых в выпускающем подразделении;
  • различные сценарии отражения выпуска: передача на склад после оформления выпуска, оформление выпуска по количеству переданной на склад продукции;
  • возможность распределения на выпуск продукции материальных затрат, трудозатрат, постатейных расходов;
  • оптимизированный порядок указания затрат на выпуск партий изделий;
  • различные варианты группировки затрат для расчета себестоимости;
• предоставляется возможность распределения и учета общих возвратных отходов при расчете себестоимости продукции;
• доработана схема оформления заказов переработчикам для исполнения этапов производства;
• в рамках схемы переработки давальческого сырья поддерживаются любые условия поставки материалов давальцем;
• доработан механизм назначений при использовании обособленных материальных ресурсов для схемы переработки давальческого сырья;
• механизм расчета прямых и косвенных затрат, связанных с производством продукции, адаптирован под использование с новой схемой производства.
• Реализованы APS/MES – инструменты пооперационного планирования и диспетчеризации производства на внутрицеховом уровне в рамках методики управления производством версии 2.2, которые позволяют организовать исполнение графика производства в отдельном подразделении (цехе, участке). Подсистема APS/MES развивается в рамках сотрудничества с холдингом "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ".
• Для реализации размещения этапов производства с двумя и более видами рабочих центров в нескольких интервалах планирования в этап производства добавлена возможность уточнения порядка работы используемых видов рабочих центров.
• Для упрощения документооборота на внутрицеховом уровне реализован общий журнал производственных документов.
• Расширены возможности механизма передачи работ, продукции и материалов между производственными подразделениями, в т. ч. выделенными на отдельный баланс.
• Расширены возможности по списанию результатов корректировки реализации работ, поддержаны способы: списание на расходы, уменьшение реализации, оприходование на доходы и увеличение реализации.
• В ресурсной спецификации организована поддержка мерной продукции (сыпучая, весовая, объемная и т. п.) с возможностью настройки партии выпуска, реализована возможность выпуска продукции в количестве, не кратном выходу по спецификации.
• При описании структуры изделия реализована возможность использования спецификаций полуфабрикатов, находящихся в разработке, поддержана возможность использования алгоритмов расчета нормативного количества требующихся для выпуска ресурсов (материалов и видов работ), расширен состав доступных операндов и функций в конструкторе формул.
• При создании маршрутной карты добавлено ограничение на выбор вложенных маршрутов по подразделению-исполнителю.

Планирование

Улучшена процедура создания планов, расширен состав сценариев планирования:

• усовершенствован интерфейс формы сценария планирования;
• поддерживается "скользящее" планирование;
• расширен состав сценариев по заполнению документов планов:
  • формирование планов на основании других планов со статусом, заданным в сценарии планирования;
  • новые формулы для расчета количества в документах планирования;
  • варианты выбора действующих спецификаций на продукцию: на дату начала планирования, на каждый период планирования;
• добавлены роли пользователей для согласования планов;
• представлены новые возможности для формирования заказов поставщикам по планам закупок:
  • выбор поставщика по зарегистрированным ценам;
  • анализ статистики поставок по поставщикам;
  • автоматическая установка и перенос дат поступления для большого количества номенклатурных позиций;
  • планирование графиков поступления от поставщика и распределение объема поставок на соответствующие периоды поступления в рамках каждого периода планирования.
• Оптимизирована схема работы для "скользящего" планирования, реализована возможность редактирования значений предыдущих планов и поддержки планов в актуальном состоянии на определенные периоды времени; обеспечивается замещение планов соответствующих периодов с последующим сохранением информации о замещенных и замещающих планах.
• Повышена гибкость планирования производства: реализована возможность корректировок спецификаций, количества, дат запуска/выпуска полуфабрикатов, запланированных в планах производства, с сохранением истории изменений по данным ручных корректировок пользователей.
• Разработан новый инструмент для контроля планов производства продукции и полуфабрикатов в разрезе дат запуска/выпуска с заданной периодичностью.

Давальческая схема

• Унифицирована работа с документами по отражению давальческой схемы при помощи общего журнала документов.
• В накладных приема и передачи, а также в документах передачи материалов в производство реализована единая форма подбора по заказам/ордерам.
• При оформлении заказов переработчику организовано заполнение статей калькуляции, используемых в дальнейшем при заполнении отчетов переработчикам.
• Расширены возможности обеспечения материалов для выпуска продукции с привлечением сторонних переработчиков при помощи варианта обособления в рамках давальческой схемы производства.

Финансовый результат и контроллинг

Усовершенствован механизм учета и распределения затрат, по-новому реализован партионный учет:

• реализовано изменение параметров первичной регистрации расходов или оформленного возникновения дохода;
• улучшен механизм ввода/вывода денежных средств по направлениям деятельности;
• предусмотрены обособленные по направлениям деятельности учет затрат и расчет себестоимости выпускаемой продукции;
• снято ограничение на формирование управленческого баланса параллельно использованию международного финансового учета;
• для управленческого баланса предусмотрены в различных режимах три варианта формирования:
  • по направлениям деятельности;
  • по организациям;
  • по временным периодам;
• представлена новая версия партионного учета, основанная на измененной структуре данных и обеспечивающая поддержку схемы нового производства;
• добавлена возможность ведения взаиморасчетов между организациями одного предприятия в разрезе договоров;
• доработан механизм зачета оплаты, используемый при расчетах между организациями предприятия.
• Реализовано независимое распределение расходов в управленческом и регламентированном учете, распределение расходов на финансовый результат в регламентированном учете по направлениям деятельности, распределение дополнительных расходов по товарам в управленческом учете на организацию – получателя расходов.
• Унифицированы сценарий учета затрат и расчет себестоимости в соответствии с правилами международного финансового учета. В рамках обновленного сценария учет затрат и расчет себестоимости товаров осуществляются без учета НДС в валюте управленческого учета.
• Добавлен универсальный механизм проверок наличия ошибок для всех регламентных операций закрытия месяца.
• Добавлен механизм расчета плановой себестоимости продукции и полуфабрикатов с возможностью детализации до первичных затрат и последующего детального анализа отклонений в разрезе полуфабрикатов и переделов. Особенностью данного механизма является поддержка различных вариантов расчета плановой калькуляции продукции (полуфабрикатов) в зависимости от того, на какой стадии находится текущий производственный процесс.
• Повышена детализация в отчетах по производственным затратам, организован серийный учет материалов и продукции в производственных подразделениях в рамках "Управления производством. Версия 2.2".
• При анализе себестоимости выпущенной продукции (полуфабрикатов) реализовано разузлование производственных затрат в контексте документов реализации.
• Разработан отчет, позволяющий контролировать количественные и стоимостные показатели, сформировавшие себестоимость выпущенной продукции, с возможностью детализации до первичных затрат.
• Обновлен перечень операций в регламентной процедуре закрытия месяца, добавлены операции отложенного формирования движений по основным средствам и нематериальным активам с последующим расчетом стоимости принятых к учету или модернизированных в текущем периоде ОС и НМА.

Бюджетирование

Развитие инструментов и сервисов бюджетного управления:

• для обеспечения обмена бюджетными моделями между информационными базами добавлен помощник выгрузки и загрузки модели бюджетирования;
• оптимизирован механизм редактирования больших бюджетов: на этапе подготовки бюджетной формы можно добавить несколько видов бюджетов с разной аналитикой планирования;
• при создании нового экземпляра бюджета реализована возможность выбора режима его формирования: в виде табличного документа или списка;
• повышена скорость расчета итогов при построении бюджетных форм.
• Уточнен механизм применения даты актуальности при формировании бюджетных данных, в экземплярах бюджетов, используемых для ввода плановых данных, пользователь самостоятельно определяет необходимость отсутствия (наличия) в экземпляре бюджета более поздних корректировок планов.
• Проведены работы по оптимизации производительности основных механизмов подсистемы.

Казначейство

Развитие механизмов управления денежными средствами и контроля финансовых обязательств:

• выполнены доработки по авансовым отчетам:
  • печать единого авансового отчета;
  • формирование авансового отчета в разрезе нескольких валют;
• расширен список документов, при оформлении которых используется аналитика "Подразделение";
• обеспечено выделение НДС в платежных документах и в отчете о движении денежных средств;
• внесены интерфейсные изменения в помощник настройки взаимозачета задолженности;
• доступно указание курса взаиморасчетов в документах;
• предусмотрена возможность изменения курса при зачете оплаты в документе;
• появилась возможность указания порядка оплаты в документах.
• реализован новый вариант зачета оплаты, при котором платежный документ может выступать объектом расчетов и зачитываться в накладных.
• при зачете неиспользованного аванса предоставляется возможность изменения курса зачета оплаты на необходимый в текущей ситуации; курс можно изменить как в валюте регламентированного учета, так и в валюте управленческого учета.
• реализовано групповое оформление платежных документов по данным нескольких распоряжений.

Продажи

Усовершенствованы механизмы продаж, реализована поддержка требований законодательных актов:

• добавлена возможность ручного указания себестоимости товаров при возврате товаров от клиента;
• для рабочего места "Помощник продаж" добавлены новые возможности: вывод информации о клиенте (досье партнера), создание заявок на возврат товаров от клиента, быстрое заполнение товаров по сегменту номенклатуры, прогнозирование рекомендуемого количества продаж клиенту, контроль минимальной суммы заказа в рамках механизма отклонений от условий продажи;
• для организации и упрощения работ по оформлению документов товародвижения между организациями добавлено специализированное рабочее место, объединены все документы, оформляемые по схеме "Интеркампани", с возможностью оперативного перехода к рабочим местам по оформлению документов на основании выданных распоряжений;
• обеспечено заполнение назначения для работ, обособленных под направление деятельности или заказ клиента, в документе акта выполненных работ.

Закупки

Новые инструменты для эффективной организации процесса обеспечения предприятия ресурсами:

• создан реестр документов закупки;
• усовершенствован механизм оформления приходного ордера в рамках соглашения об условиях закупок:
  • различные варианты приемки товаров;
  • контроль процесса приемки товаров на склад;
  • переоформление накладных;
  • оформление акта о расхождениях.
• Дополнена процедура создания соглашений об оказании агентских услуг с принципалом (поставщиком).
• Усовершенствованы инструменты для оформления закупок.
• Поддержано отражение в учете схемы "Товары в пути".
• Предоставлен механизм отражения неотфактурованных поставок товаров при оформлении закупок.

Склад и доставка

Развитие механизмов управления запасами и организации складского хозяйства:

• добавлен новый вариант оформления приемки товаров на ордерном складе – поддерживается использование накладной в качестве распоряжения на приемку товаров на ордерном складе;
• разработано рабочее место по оформлению накладных внутреннего товародвижения;
• усовершенствован интерфейс реестра документов внутреннего товародвижения;
• выполнена адаптация складских интерфейсов и рабочего места "Доставка" под интерфейс "Такси".

Регламентированный учет

Развитие инструментов автоматизации бухгалтерского и налогового учета:

• добавлена возможность настройки вида деятельности в статьях расходов;
• появилась возможность выбрать дату начала ведения бухгалтерского учета;
• представлен механизм формирования остатков на дату начала ведения бухгалтерского учета;
• расширен список документов, поддерживающих корреспонденцию со статьями активов/пассивов;
• оптимизирован интерфейс рабочего места "Настройка отражения документов в регламентированном учете";
• доступна инвентаризация объектов незавершенного строительства и основных средств до момента их ввода в эксплуатацию;
• обеспечена возможность указания идентификационного номера (налогового номера) юридического лица за пределами РК;
• усовершенствован механизм отражения информации о регистрации в налоговых органах обособленных подразделений организации, выделенных на отдельный баланс;
• изменена регистрация особого порядка налогообложения по налогу на имущество;
• определен новый порядок задания счетов при отражении операций расчетов с контрагентами с использованием параметров ГФУ расчетов;
• усовершенствована процедура настройки счетов в рамках рабочего места "Настройка отражения документов в регламентированном учете".

Учет внеоборотных активов

Добавлен сценарий организации учета внеоборотных активов, в котором:

• все виды учета внеоборотных активов (регламентированный, международный и управленческий) основываются на данных оперативного контура;
• для всех видов учета используются единые документы;
• возможности по отражению операций с внеоборотными активами в международном учете приведены в соответствие с аналогичными возможностями в регламентированном учете;
• поддерживается независимое ведение управленческого учета внеоборотных активов в случае отключения регламентированного и международного учетов;
• оптимизирован механизм начисления амортизации для проведения расчетов при большом количестве объектов учета.

Управление персоналом и расчет заработной платы

• Повышено быстродействие программы при выполнении часто используемых операций: открытие форм документов, проведение кадровых документов, проведение документа "Начисление зарплаты и взносов" и т.д.
• Повышена эффективность работы программы в многопользовательском режиме.
• Отдельные начисления могут отражаться в бухгалтерском учете не так, как основная заработная плата сотрудника. В документе "Назначение планового начисления" можно указать способ отражения в бухгалтерском учете.

Сервисные возможности

• Для создания территориально распределенных систем добавлен механизм распределенных информационных баз (РИБ). При помощи данного механизма осуществляются синхронизация изменений конфигурации и полная консолидация данных между центральной базой (центральным узлом РИБ) и всеми периферийными базами (периферийными узлами РИБ).
• Упрощен механизм обслуживания и разработки правил конвертации с использованием универсального формата Enterprise Data, реализована поддержка версии 1.4.

ПЕРЕХОД НА РЕДАКЦИЮ 2.4 КОНФИГУРАЦИИ "1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2 ДЛЯ КАЗАХСТАНА"

Редакция 2.4 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" предоставляется без дополнительной оплаты зарегистрированным пользователям программных продуктов, включающих конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана", имеющим действующий договор информационно-технологического сопровождения 1С:ИТС.

Для перехода на редакцию 2.4 необходимо установить версию не ниже 2.4.4 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана". Для работы редакции 2.4.4 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.11 или выше.

Версии 2.4.4 конфигурации и 8.3.11 платформы можно получить в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС.

Версию 2.4.4 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана " и версию 8.3.11 платформы "1С:Предприятие" также планируется опубликовать в составе октябрьского выпуска 1С:ИТС за 2018 год.

Перечисленные дистрибутивы также можно получить через партнеров фирмы "1С".

Переход на редакцию 2.4 выполняется в обычном режиме обновления конфигурации с сохранением накопленных данных. Обновление возможно с версии 2.1.3.12 (и выше). Если у пользователя установлена более ранняя версия конфигурации, необходимо сначала выполнить обновление до версии 2.1.3.12.

Для эффективного освоения и использования новой редакции выпущено новое описание конфигурации:

Для пользователей, имеющих действующий договор 1С:ИТС, на сайте its.1c.kz доступна электронная версия документации.

Бумажную книгу зарегистрированные пользователи конфигурации "ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" могут приобретать в необходимом количестве в соответствии с регламентом, описанным в информационном письме № 8538 от 20.06.2008 года. Для приобретения документации необходимо обратиться к партнеру фирмы "1С" или непосредственно в фирму "1С". Список партнеров-франчайзи публикуется на сайте фирмы "1С" по адресу http://1c.kz/firm1c/partner/franch/

Приобретение данной книги не является обязательным при переходе на новую редакцию конфигурации.

Поддержка редакции 2.1

Поддержка редакции 2.1 конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" производится в рамках поддержки действующего законодательства Республики Казахстан.

Фирма "1С" рекомендует пользователям переходить на новую редакцию 2.4.

 

Приложение. Функциональные возможности конфигурации "ERP Управление предприятием 2 для Казахстана", редакция 2.4

Прикладное решение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" предназначено для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Разработано с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

Обеспечивает прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, его отдельных подразделений, персонала. В единой информационной базе можно вести управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет нескольких организаций. Решение обеспечивает четкое разграничение доступа сотрудников к информации в зависимости от их статуса.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

В конфигурации реализовано построение иерархической модели целей и целевых показателей, предоставлены инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.

Поставляемая модель показателей, разработанная по принципу контроля "День – Неделя – Месяц", обеспечивает возможность демонстрации работы с показателями даже на "пустой" информационной базе.

Производство

Реализована трехуровневая система управления производством: планирование уровня предприятия, межцеховое планирование и управление на уровне цеха. Предоставленные механизмы обеспечивают решение задач подготовки производства, планирования, выполнения и диспетчеризации производственных процессов:

• расширенные возможности планирования сложных изделий с длительным циклом производства;
• возможность использовать расчетные алгоритмы для определения свойств и нормативов расхода необходимых для производства ресурсов: материалов и видов работ;
• поддержка выпуска продукции в мерных единицах измерения;
• управление очередью заказов на производство;
• планирование и диспетчеризация производства через этапы производства;
• формирование графика производства;
• диагностика графика производства;
• инструменты MES/APS-системы для пооперационного планирования;
• диспетчеризация технологических операций без пооперационного планирования;
• мониторинг исполнения заказов на производство;
• оформление выпуска без заказов на производство;
• расширенный инструментарий для анализа и контроля хода производства.

Организация ремонтов

• Обеспечиваются учет и классификация объектов, находящихся в эксплуатации:
• мониторинг состояния;
• регистрация выявленных дефектов;
• управление по видам ремонтов;
• организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
• единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
• формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Финансовый результат и контроллинг

Конфигурация позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняются на основе данных оперативного учета.

Конфигурация поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части различного налогообложения операций.

Подсистема управления затратами обеспечивает:

• создание плановых калькуляций;
• учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
• независимую классификацию постатейных расходов для целей регламентированного и управленческого учетов;
• оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
• учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
• различные способы распределения затрат: на себестоимость выпущенной продукции и выполненных работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
• расчет фактической себестоимости выпусков за период;
• возможность независимого расчета себестоимости в валюте управленческого учета в соответствии с правилами международного финансового учета;
• обособленный под назначение расчет себестоимости выпусков;
• предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Возможность проведения анализа себестоимости существенно повышает наглядность и контроль выполненного расчета себестоимости.

Регистрация затрат, расчет себестоимости и формирование финансовых результатов возможны в разрезе направлений деятельности, обеспечивающих сквозную аналитику ведения учета. Данные в разрезе направлений деятельности отражаются в бухгалтерских отчетах и управленческой отчетности. Управленческий баланс позволяет вести мониторинг использования финансовых ресурсов, выделенных под направления деятельности.

Учет финансовых результатов (прибыли, убытков), ведущийся в разрезе направлений деятельности, детализирован до конкретных объектов и документов расчетов. Поддерживается описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж по направлениям деятельности (на основе аналитики продаж), а также распределения всех дополнительных расходов, связанных с организацией торговой деятельности.

В рамках механизмов международного финансового учета представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО. Это позволяет максимально упростить начало использования данной функциональности.

Бюджетирование

Используется интуитивно понятная настройка структуры бюджетов в формате "табличной модели бюджетирования". Опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить сравнение версий, свертку, удаление, а также возврат к более ранней версии. Разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют осуществлять расшифровку до исходных данных расчетов. В конфигурации реализовано управление процессом бюджетирования. Инструментами раздела "Бюджетирование" обеспечивается поддержка широкого круга задач финансового планирования, бюджетного управления и проведения план-фактного анализа деятельности предприятия:

• настраиваемые виды бюджетов;
• моделирование сценариев;
• экономический прогноз;
• анализ достижения плановых показателей;
• составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
• расширенный финансовый анализ.

Казначейство

Обеспечивается полный контроль за денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения:

• гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
• учет кредитов, депозитов и займов;
• исполнение эквайринговых операций;
• мониторинг состояния взаиморасчетов и просроченной задолженности;
• организация работы с подотчетными лицами.

Продажи

Обеспечивается поддержка типовых и индивидуальных правил продаж клиентам, ориентированная на повышение эффективности совершаемых сделок:

• воронка продаж;
• формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
• использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами;
• расширенное управление заказами клиентов, соглашениями;
• самообслуживание клиентов;
• управление торговыми представителями;
• мониторинг состояния процессов продаж;
• планирование использования автотранспорта;
• вероятностная оценка прогноза продаж;
• раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
• автоматический контроль лимита задолженности;
• инвентаризация взаиморасчетов;
• мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров;
• расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Предоставлены механизмы, с помощью которых можно реализовать выбранную на предприятии стратегию отношений с партнерами:

• бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
• анализ лояльности клиентов;
• мониторинг исполнения сделок;
• BCG-анализ;
• расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Закупки

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками. Функционал подсистемы включает:

• оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• регистрацию и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
• поддержку различных схем приема товаров от поставщиков (в том числе приема на реализацию и получения давальческого сырья и материалов);
• поддержку учетной схемы "Товары в пути";
• оформление неотфактурованных поставок;
• анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
• сквозной анализ и установку взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
• анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
• планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
• подбор оптимальных поставщиков (по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам) и автоматическое формирование заказов для них;
• составление графиков поставок и графиков платежей.

Склад и доставка

В рамках конфигурации реализованы следующие возможности, связанные с организацией хранения товаров:

• поддержка сложной иерархической структуры складов и розничных магазинов;
• поддержка ордерной схемы при товародвижении;
• учет товаров на складах по срокам годности;
• мобильные рабочие места работников склада;
• статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа;
• товарный календарь;
• различные сценарии работы с товарами, принятыми на ответственное хранение;
• управление доставкой.

Регламентированный учет

Конфигурация содержит необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации:

• единый план счетов налогового и бухгалтерского учета;
• учет в обособленных подразделениях организаций, выделенных на самостоятельный баланс;
• учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения;
• оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа;
• мониторинг отражения документов оперативного контура в бухгалтерском учете;
• расширенные механизмы учета и отражения движения основных средств (собственных, арендованных, полученных в лизинг), НМА, капитального строительства.

Налоговый учет по налогу на прибыль ведется на тех же счетах, что и бухгалтерский учет. Это упрощает сопоставление данных бухгалтерского и налогового учетов. По данным налогового учета формируется декларация по налогу на прибыль. Ведутся налоговые регистры.

Управление персоналом и расчет заработной платы

Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, и для комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия, для расчета заработной платы на предприятиях различного масштаба в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Технологические преимущества

Конфигурация "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" разработана на технологической платформе "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:

• обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
• использовать различные операционные системы (Linux, Windows, Mac OS) и системы управления базами данных (MS SQL Server, IBM DB2, Oracle Database, PostgreSQL);
• организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в облачном режиме;
• создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS, Android, Windows;
• настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей, с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Механизм функциональных опций, реализованный в системе "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана", позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).

]]>