Казахстан. Тренинг "Основы проектного менеджмента" в г. Астана с 20 по 21 августа 2014 года

08.07.2014

1C:Учебный центр №1 приглашает Вас на тренинг "Основы проектного менеджмента", который будет проходить в г. Астана с 18 по 19 августа 2014 года.

Эффективное планирование и контроль выполнения сложных задач является стратегическим фактором успеха современного бизнеса. Такие задачи включают выпуск сложной продукции, инвестиции и развитие самой компании. Это является причиной того, что применение проектного менеджмента становится одним из существенных факторов повышения темпов и качества реализации бизнес стратегии и приводит к пониманию ценности проектного менеджмента для бизнеса.

Проектный менеджмент позволяет компаниям построить систему управления, которая способна решать задачи бизнеса в условиях постоянно меняющегося окружения.

Цель тренинга: изучение основ всех аспектов проектного управления и получение навыков их применения. Получение базовых знаний в области управления проектами.

Программа тренинга построена таким образом, чтобы осветить не только общий подход к управлению проектами, но и все 9 областей знаний, относящихся к управлению проектами, и показать их применимость в реальной практике.

Период проведения: 18-19 августа 2014 года, 2 дня, с 10.00 до 19.00 с перерывом на обед и кофе-брейк.

Тренинг ориентирован на:

Профессионалов, которые выполняют обязанности, связанные с планированием, выполнением, контролем выполнения проектов;
Руководителей компаний, подразделений, рабочих команд, которые хотят внедрить проектный менеджмент;
Профессионалов, которые являются заказчиками проектов или используют проектный подход для достижения бизнес-целей;
Людей, которые заинтересованы в карьере менеджера.

В результате участники смогут:

Освоить понятия "проекта" и управление проектом;
Понимать, что необходимо для управления "правильным" проектом, то есть проектом, который не выходит за рамки утвержденных требований, сроков и бюджета;
Уметь описывать и внедрять элементы эффективного управления проектами;
Идентифицировать ожидания заказчика и критерии достижения успеха;
Уметь определять необходимые средства и техники для повышения эффективности управления проектами.

Краткое содержание тренинга:

День 1:

Тема 1. Основы проектного менеджмента

Что такое проект?
Что такое управление проектом?
Тройное ограничение: объем, длительность, затраты;
Проектная и операционная деятельность: "вместо" или "вместе"?
Проектный менеджмент и проекты;
Стандарты и методологии проектного менеджмента;

Тема 2. Модель процессов проектного менеджмента. Общий вид

Что и когда необходимо делать для эффективного управления проектами?
Процессная модель управления проектом;
Итерационная природа проектного менеджмента.

Тема 3. Внедрение проектного менеджмента в вашей компании

Основные участники проекта и их роли;
Что такое контекст управления проектом?
Ключевые решения относительно интеграции системы управления проектами и системы управления компанией;
Проекты и стратегия компании;
Основные требования к отчетности по проектам: кто, что, когда и для кого.

Тема 4. Инициация проекта

Анализ требований заказчика: сбор бизнес требований и определение критериев достижения успеха;
Определение содержания проекта: содержание выходного продукта и содержание проекта. Что такое содержание продукта? Что такое содержание проекта?
Как определить Иерархическую Структуру Проекта (ИСР) и работы проекта.

Практическая работа. Разработка Иерархической структуры продукта на примере проекта внедрения ПО.

Тема 5. Планирование проекта

Управление содержанием проекта;
Планирование ресурсов и затрат;
Управление расписанием (работы, операции, ресурсы, длительность, критический путь, расписание);
Планирование человеческих ресурсов и команд;
Прочие дисциплины проектного менеджмента (качество, риски, коммуникации).

День 2.

Тема 6. Управление изменениями в проекте

Комплексное управление изменениями в проекте;
Конфигурационное управление.

Тема 7. Исполнение и контроль проекта

Управление ожиданиями заказчиков;
Мониторинг хода выполнения проекта и отчетность;
Эффективные совещания в проектах.

Практическое задание. Построение модели управления заказчиками на примере проекта внедрения в холдинговой структуре.

Тема 8. Закрытие проекта

Закрытие по сути;
Формальное закрытие;
Отчет об окончании проекта и анализ результатов (включая предложения по совершенствованию процессов управления).

Автор и ведущий: Мелконян Рубен – руководитель консалтингового направления компании SBS Consulting, руководитель проектов разработки и внедрения ПО, организационного развития, сертифицированный консультант ЕБРР.

Стоимость обучения: 37000 тг. для партнеров "1С", 42000 тг. для пользователей. В указанную стоимость входят методические материалы, обеды и кофе-брейки в течение всех дней обучения.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство фирмы "1С" о прохождении данного тренинга.

Место проведения: г. Астана, ул. Петрова, 5/3, офис 3, учебный класс "1С Казахстан"

Регистрация:

по e-mail: training@1c.kz (в теме письма обязательно указать "Заявка на тренинг "Основы проектного менеджмента"). Форма заявки прилагается в конце письма.
по телефону: +7 (7172) 35-17-85.

Льготы по оплате:

В случае предоплаты тренинга до 04 августа 2014 г. включительно предоставляется скидка – 5%.
При обучении от одной организации 2-х и более человек предоставляется скидка – 5%.

В случае оплаты тренинга и отказа от участия необходимо об этом уведомить до 04.08.2014 г.

В случае более позднего отказа или неявки на обучение, взымается штраф в размере 10% от стоимости курса.

Просим поставить в известность о тренинге всех заинтересованных лиц в вашей фирме.

Форма заявки

Мероприятие	Тренинг " Основы проектного менеджмента "
Дата проведения	18-19 августа 2014г.
Наименование организации
Код партнера		Город
Телефон		E-Mail
Ф.И.О. участника (участников), номер удостоверения



Данные плательщика для безналичной оплаты выставленного счета
Полное название плательщика
РНН
БИН
ИИК
БИК Банка
N свидетельства плательщика НДС
Юридический адрес
Почтовый адрес
Выписать счет и отправить по	E-Mail
	По факсу

Возврат к списку