Комплексная автоматизация АО "Казахстанский электролизный завод" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана"
Тип проекта: Автоматизация
Партнер, осуществивший внедрение/проект: |
1С:Франчайзи
/ Все решения этого автора »»
А.Гуркин |
Версия 1С:Предприятия: |
8.2 |
Внедренное типовое решение: |
1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана |
Отрасли: |
Производство, ТЭК >> Металлургическая промышленность, металлообработка >>
|
Автоматизированы следующие функции:
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Управление отношениями с поставщиками
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Различная отраслевая специфика
- Производство, услуги
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Обмен данными с АСУ ТП
- Обмен данными с САПР
- Объемно-календарное планирование производства
- Переработка давальческого сырья
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Расчет фактической себестоимости
- Сертификация качества сырья и продукции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет услуг производственного характера
- Цеховое (посменное) планирование производства
- Другое
- Учет экспортно-импортных операций
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Анализ кадрового состава
- Кадровый учет
- Обучение персонала
- Оценка и аттестация персонала
- Подбор кадров
- Расчет зарплаты
- Регламентированная отчетность
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Взаиморасчеты с покупателями
- Комиссионная торговля
- Лизинг
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Планирование продаж
- Подключение торгового оборудования
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Розничная торговля
- Учет продаж ТМЦ
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
- Склад и логистика
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Резервирование ТМЦ
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Транспорт
- Планирование расхода ГСМ
- Учет подвижного состава
- Учет по международным и национальным стандартам
- Учет по международным стандартам
- Учет по национальным стандартам
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
Описание
Основные задачи, которые поставило руководство АО «Казахстанский электролизный завод» перед специалистами «1С-Рейтинг», были сформированы так:
• Организовать учет процесса строительства объектов, контроль стоимости и приемки основных средств, так как завод возводился «с нуля».
• Перевести систему бухгалтерского учета на план счетов МСФО.
• Снизить объем информации, обрабатываемой вручную.
• Автоматизировать процесс расчета себестоимости.
• Снизить трудоемкость сбора корпоративной отчетности, предоставляемой в управляющую компанию.
• Упорядочить учет большого количества договоров с поставщиками и подрядчиками.
• Обеспечить финансовую службу полнофункциональным инструментом для планирования и контроля за денежными средствами.
• Обеспечить транспортный цех удобным механизмом для учета.
В результате внедрения ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" руководство АО «Казахстанский электролизный завод» получило эффективную автоматизированную систему, развернутую на 512 рабочих местах, соответствующую современным требованиям управления и учета.
В процессе внедрения для задачи формирования себестоимости была настроена разветвленная схема распределения затрат. Теперь в связи с ростом предприятия некоторые бизнес-процессы или методы отнесения затрат могут меняться, а с ними может видоизменяться и схема распределения затрат. С этим функционалом активно работают производственное бюро бухгалтерии и планово-экономический отдел предприятия.
В качестве результатов внедрения можно выделить следующее:
• Сформирована целостная информационная система с однократным вводом информации, содержащая полную информацию по финансовым и материальным потокам предприятия.
• Автоматическое формирование бухгалтерского баланса на основании достоверных данных оперативного блока.
• Предприятие безболезненно перешло на новый план счетов (МСФО).
• Бухгалтерия оперативно получает исчерпывающую информацию об актах приема-сдачи оборудования и комплектующих.
• Успешно функционируют бизнес-процессы калькуляции себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции. Для получения более точной картины по себестоимости принят на вооружение разработанный пакет дополнительной отчетности.
• Налоговым бюро бухгалтерии АО «Казахстанский электролизный завод» эффективно используются налоговые отчеты, включенные в типовую конфигурацию - функционал, предназначенный для последующего сбора годовой декларации (100 форма).
• Сформирована актуальная информационная база по персоналу, что дает возможность формирования объективного фонда заработной платы, более оперативного принятия решений по заполнению вакансий.
• Исключены многие рутинные операции, благодаря чему у специалистов высвободилось время для аналитической работы.
• Внедренная система закупок позволяет вести контроль запасов и расходования сырья и материалов по всем складам и цехам, планировать закупки в соответствии с расходом складских запасов и производственным планом.
• Качество учетной и аналитической информации и управляемость заводом существенно улучшилось.
На текущий момент функционируют следующие подсистемы:
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление производством
• Управление ремонтами
• Расчет себестоимости продукции
• Управление продажами, в том числе управление заказами покупателей
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование закупок
• Учет по международным стандартам (МСФО)
• Управление данными об изделиях – состав изделий и технология производства
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками (SRM)
• Управление персоналом и расчет зарплаты
• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Бухгалтерский и налоговый учет
Внедрение
АО "Казахстанский электролизный завод"
АО «Казахстанский электролизный завод» специализируется на выпуске первичного алюминия. Включает в себя электролизный цех, литейный цех, цех по изготовлению анодов и другие вспомогательные отделения. На его базе образован металлургический кластер с полным циклом производства: добыча бокситов, получение глинозёма, выработка «крылатого металла».
АО «Казахстанский электролизный завод» и его главный партнёр АО «Алюминий Казахстана» входят в состав холдинга Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC), объединяющего крупные отечественные металлургические и горнодобывающие предприятия.
Контактная информация: 140001, Казахстан, г.Павлодар, АО "Казахстанский электролизный завод"
http://www.enrc.com/
Общая численность компании: 2000
г Павлодар, Июль 2011
Вариант работы: Клиент-серверный
(сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 512
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 150