Комплексная автоматизация АО "Казахстанский электролизный завод" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи / Все решения этого автора »» А.Гуркин
Версия 1С:Предприятия:	8.2
Внедренное типовое решение:	1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана
Отрасли:	Производство, ТЭК >> Металлургическая промышленность, металлообработка >>

Автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Управление отношениями с поставщиками
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Различная отраслевая специфика
• Производство, услуги
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Обмен данными с АСУ ТП
• Обмен данными с САПР
• Объемно-календарное планирование производства
• Переработка давальческого сырья
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Расчет фактической себестоимости
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Цеховое (посменное) планирование производства
• Другое
• Учет экспортно-импортных операций
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Анализ кадрового состава
• Кадровый учет
• Обучение персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Комиссионная торговля
• Лизинг
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Планирование продаж
• Подключение торгового оборудования
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Розничная торговля
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Склад и логистика
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Резервирование ТМЦ
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Транспорт
• Планирование расхода ГСМ
• Учет подвижного состава
• Учет по международным и национальным стандартам
• Учет по международным стандартам
• Учет по МСФО
• Учет по национальным стандартам
• Казахстан
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет

Описание

Основные задачи, которые поставило руководство АО «Казахстанский электролизный завод» перед специалистами «1С-Рейтинг», были сформированы так:
• Организовать учет процесса строительства объектов, контроль стоимости и приемки основных средств, так как завод возводился «с нуля».
• Перевести систему бухгалтерского учета на план счетов МСФО.
• Снизить объем информации, обрабатываемой вручную.
• Автоматизировать процесс расчета себестоимости.
• Снизить трудоемкость сбора корпоративной отчетности, предоставляемой в управляющую компанию.
• Упорядочить учет большого количества договоров с поставщиками и подрядчиками.
• Обеспечить финансовую службу полнофункциональным инструментом для планирования и контроля за денежными средствами.
• Обеспечить транспортный цех удобным механизмом для учета.
В результате внедрения ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" руководство АО «Казахстанский электролизный завод» получило эффективную автоматизированную систему, развернутую на 512 рабочих местах, соответствующую современным требованиям управления и учета.
В процессе внедрения для задачи формирования себестоимости была настроена разветвленная схема распределения затрат. Теперь в связи с ростом предприятия некоторые бизнес-процессы или методы отнесения затрат могут меняться, а с ними может видоизменяться и схема распределения затрат. С этим функционалом активно работают производственное бюро бухгалтерии и планово-экономический отдел предприятия.
В качестве результатов внедрения можно выделить следующее:
• Сформирована целостная информационная система с однократным вводом информации, содержащая полную информацию по финансовым и материальным потокам предприятия.
• Автоматическое формирование бухгалтерского баланса на основании достоверных данных оперативного блока.
• Предприятие безболезненно перешло на новый план счетов (МСФО).
• Бухгалтерия оперативно получает исчерпывающую информацию об актах приема-сдачи оборудования и комплектующих.
• Успешно функционируют бизнес-процессы калькуляции себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции. Для получения более точной картины по себестоимости принят на вооружение разработанный пакет дополнительной отчетности.
• Налоговым бюро бухгалтерии АО «Казахстанский электролизный завод» эффективно используются налоговые отчеты, включенные в типовую конфигурацию - функционал, предназначенный для последующего сбора годовой декларации (100 форма).
• Сформирована актуальная информационная база по персоналу, что дает возможность формирования объективного фонда заработной платы, более оперативного принятия решений по заполнению вакансий.
• Исключены многие рутинные операции, благодаря чему у специалистов высвободилось время для аналитической работы.
• Внедренная система закупок позволяет вести контроль запасов и расходования сырья и материалов по всем складам и цехам, планировать закупки в соответствии с расходом складских запасов и производственным планом.
• Качество учетной и аналитической информации и управляемость заводом существенно улучшилось.
На текущий момент функционируют следующие подсистемы:
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление производством
• Управление ремонтами
• Расчет себестоимости продукции
• Управление продажами, в том числе управление заказами покупателей
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование закупок
• Учет по международным стандартам (МСФО)
• Управление данными об изделиях – состав изделий и технология производства
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками (SRM)
• Управление персоналом и расчет зарплаты
• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Бухгалтерский и налоговый учет

Внедрение

АО "Казахстанский электролизный завод"

АО «Казахстанский электролизный завод» специализируется на выпуске первичного алюминия. Включает в себя электролизный цех, литейный цех, цех по изготовлению анодов и другие вспомогательные отделения. На его базе образован металлургический кластер с полным циклом производства: добыча бокситов, получение глинозёма, выработка «крылатого металла».
АО «Казахстанский электролизный завод» и его главный партнёр АО «Алюминий Казахстана» входят в состав холдинга Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC), объединяющего крупные отечественные металлургические и горнодобывающие предприятия.

Контактная информация: 140001, Казахстан, г.Павлодар, АО "Казахстанский электролизный завод"
http://www.enrc.com/

Общая численность компании: 2000

г Павлодар, Июль 2011

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 512

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 150