АО «КазТрансГаз-Алматы» - автоматизация бухгалтерского и налогового учета Холдинга с помощью ПП "1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана"

АО «КазТрансГаз-Алматы» - автоматизация бухгалтерского и налогового учета Холдинга с помощью ПП "1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана"

Тип проекта:

Партнер, осуществивший внедрение/проект: 1С:Франчайзи Global Solutions / Все решения этого автора »»
Алматы
тел.: (727) 3178513
http://www.1yes.kz/
Холдинг: "КазТрансГаз-Алматы"

Описание:


  Автоматизация деятельности холдинга «КазТрансГаз-Алматы» выполнена с помощью программного продукта "1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана". 

  Акционерное общество «КазТрансГаз» создано в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан №173 от 5 февраля 2000 года в целях систематизации работы нефтегазовой отрасли.

Уставом Общества определены основные направления деятельности, которые осуществляются дочерними, зависимыми, совместно-контролируемыми и аффилированными предприятиями Общества:
  • Магистральная транспортировка и хранение природного газа; 
  • Региональная транспортировка, реализация и утилизация газа; 
  • Добыча/переработка газа; 
  • Производство, распределение и реализация электрической и тепловой энергии; 
  • Осуществление вспомогательной и непрофильной деятельности.

АО «КазТрансГаз-Алматы» является дочерней компанией «КазТрансГаз», работающей в области региональной транспортировки, реализации и утилизации газа.

  В АО «КазТрансГаз-Алматы» постоянно ведется работа над совершенствованием структуры управления деятельности дочерних компаний и их структурных подразделений для достижения высокого уровня централизации финансовых ресурсов, определения стратегии и оптимальных условий их эффективного использования, увеличения производственно-экономической эффективности их деятельности.

В настоящее время в АО «КазТрансГаз-Алматы» и ее структурных подразделениях работает более 2 500 человек.

Деятельность АО «КазТрансГаз-Алматы» строится на принципах:
1. повышения прибыльности за счет снижения затрат;
2. повышения капитализации и корпоративного рейтинга;
3. эффективного ведения бизнеса;
4. соблюдения интересов единственного акционера компании;
5. совершенствования корпоративного управления;
6. «прозрачности» финансово-хозяйственной деятельности;
7. персональной ответственности руководителей за принятие управленческих решений.

  В ходе принятия решения об автоматизации деятельности, выбор менеджмента Компании был остановлен на программном продукте «1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана». 

Выбор в пользу данного программного продукта был сделан по нескольким причинам: 
   - Возможность ведения бухгалтерского и налогового учета в одной информационной базе;
   - Возможность настройки решения под бизнес процессы компании;
   - Возможность ведения учета по нескольким юридическим лицам холдинга с получением бухгалтерской и финансовой отчетности по всему холдингу.

Проект охватывал 4 предприятий Холдинга: 

1. ТОО «КазТрансГаз-Алматы»;
2. ТОО «АГС-Сервис»; 
3. ТОО «АРЦАлматы»;
4. ТОО «АлматыГазКонтракт». 

В ходе внедрения автоматизированы и переданы в промышленную эксплуатацию следующие подсистемы учета: 
   - Бухгалтерский учет;
   - Налоговый учет;
   - Взаиморасчеты с потребителями газа.

В ходе внедрения на каждом предприятии Холдинга были выполнены следующие работы: 
• Установка программного обеспечения на территории Заказчика;
• Разработана нормативно-справочная информация для всего Холдинга;
• Выполнен перенос нормативно-справочной информации из предыдущей учетной системы;
• Оказаны консультационные услуги по построению бизнес-процессов движения документооборота с применением к внедряемой системе в рамках автоматизируемой деятельности Заказчика;
• Проведена настройка типовой конфигурации под специфику Заказчика;
• Настроены права и интерфейсы пользователей системы;
• Проведены консультации персонала по пользованию программой на примерах разработанных бизнес процессов в компании Заказчика;
• Обеспечен ввод системы в опытно-промышленную эксплуатацию.

  Внедренный программный продукт значительно повысил экономическую эффективность и позволил минимизировать затраты на ведение регламентированного учета ряда сервисных предприятий холдинга, предоставил руководству предприятия широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности.

Общее число автоматизированных рабочих мест: 35