Автоматизация бизнес-процессов в АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» на базе ПП «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана»

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект: 1С:Франчайзи / Все решения этого автора »»

Мастяев В.В.
Версия 1С:Предприятия: 8.2
Внедренное типовое решение: 1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана
Отрасли: Производство, ТЭК >> Машиностроение, приборостроение >>

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Планирование закупок
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Планирование продаж
      • Ценообразование, прайс-листы
    • Склад и логистика
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Анализ данных и прогнозирование
    • Бюджетирование, финансовое планирование
    • Консолидация данных
    • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
    • Управленческий учет
    • Финансовый анализ

Сопровождение:

Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Оформлен платный договор 1С:ИТС
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

В июне 2012 г. руководство АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» (далее Общество) приняло решение по автоматизации системы бюджетирования и управленческой отчетности (СУО) и реализации подсистем «Бюджетирование» и «Планирование» на базе ПП «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана» (далее АИС).
Для поставки и инсталляции АИС, Обществом было выбрано ТОО «ExSolCom». На выбор повлияли позитивные отзывы и рекомендации клиентов, наличие сертифицированных специалистов.
В рамках консалтинговой части проекта, для стандартизации и автоматизации процесса сбора информации из учетных систем дочерних зависимых организаций (далее ДЗО) и адаптации методологии сбора корпоративной финансовой и управленческой отчетности были выполнены следующие работы:
• Создана и адаптирована методика применения утвержденных стандартов по созданию реквизитного состава в ДЗО Общества для формирования управленческой отчетности по группе компаний Общества.
• Создана методологическая основа для реализации требований Заказчика к управленческой и финансовой отчетности, заключающихся в разделении отчетности внутри и вне группы компаний Общества.
• Произведена спецификация процессов подсистемы «Бюджетирование»:
• BU-ВР-01 «Планирование бюджета»;
• BU-ВР-01-1 «Заполнение/ корректировка справочной информации»;
• BU-ВР-01-2 « Формирование бюджетов»;
• BU-ВР-01-3 «Корректировка бюджета ДЗО. Согласование бюджета»;
• BU-ВР-02 «Учет фактических данных по бюджетам. Контроль отклонений фактических данных от плановых»;
• BU-ВР-03 «Контроль исполнения бюджета».
Бизнес-процессы BU-ВР-01, BU-ВР-02, BU-ВР-03 выполняются в подсистеме «Бюджетирование» ПП «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана».
В ходе проекта были внедрены следующие подсистемы:
Планирование продаж, Планирование закупок, Регламентированный учет, Бюджетирование, Мониторинг целевых показателей.
На данный момент новая АИС в рамках процесса сопровождения продолжает модернизироваться в соответствии с требованиями к формам отчетности головного управляющего предприятия – ФНБ «Самрук Казына».

Выполнены следующие работы:

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Индивидуальное обучение в офисе заказчика

Работы по адаптации типового решения:

В рамках консалтинговой части проекта, для стандартизации и автоматизации процесса сбора информации из учетных систем дочерних зависимых организаций (далее ДЗО) и адаптации методологии сбора корпоративной финансовой и управленческой отчетности, была создана и адаптирована методика применения утвержденных стандартов по созданию реквизитного состава в ДЗО АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» для формирования управленческой отчетности по группе компаний АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг».

Внедрение

АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»

АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» входит в ФНБ «Самрук-Казына» и находится под управлением Министерства обороны Республики Казахстан. Является холдинговой структурой, обеспечивающей единую финансовую, производственную и технологическую политику на крупнейших военных предприятиях республики.

Общая численность компании: 6000

г Нур-Султан г, Апрель 2013

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 15

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 15